Wallenstam grundades 1944 och är idag ett utvecklande fastighetsbolag med cirka 300 fastigheter i de tre storstadsregionerna Göteborg, Stockholm och Helsingborg.

85 procent av Wallenstams verksamhet är koncentrerad till Stockholm och Göteborg. Ägandet fokuseras på bostadsfastigheter samt i Göteborg även på kommersiella fastigheter. Koncernen omsätter cirka 1,2 miljarder kr i hyror och har ett fastighetsvärde om cirka 19 miljarder kr. Wallenstams B-aktier finns noterade på Stockholmsbörsen sedan 1984.

Vision
Wallenstams vision är att vara ledande stadsutvecklare samt marknadsledande fastighetsägare i utvalda storstadsregioner.

Affärsidé
Att köpa, bygga, utveckla samt sälja fastigheter i utvalda storstadsregioner med långsiktig hållbarhet för människor och företag.

Organisation
Wallenstamkoncernen har cirka 160 anställda och är organiserad i tre rörelsegrenar samt en administrativ organisation som stöttar de affärsdrivande enheterna. VD för Wallenstam AB är Hans Wallenstam.

Bostad
Affärsområde Bostads verksamhet bedrivs i tre regioner: Stockholm, Göteborg och Helsingborg. Bostad förvaltar ca 10 000 lägenheter. VD för Bostad, tillika vice VD Wallenstam AB, är Mathias Aronsson Metzner.

Företag
Affärsområde Företags verksamhet bedrivs huvudsakligen i Göteborg. Ett mindre antal lokaler finns även i Stockholm. Företag förvaltar cirka 2 000 lokaler, som utgörs av kontor, citybutiker, skolor, industrilokaler och lager. VD för Företag, tillika vice VD Wallenstam AB, är Thomas Dahl.

Utveckling
Utvecklingsorganisationen ansvarar för nyproduktion av fastigheter, ombyggnation av fastigheter samt utveckling av Wallenstams vindkraftsprojekt.
VD för Utveckling, tillika vice VD Wallenstam AB, är Benny Olsson.

Administration
Den administrativa staben stöder den operativa organisationens verksamhet med centraliserade funktioner såsom ekonomi, personal, finans, IT och juridik.
Administrativ direktör är Marie Ideström.

Historik
Lennart Wallenstam Byggnads AB grundades 1944 i Göteborg av byggmästare Lennart Wallenstam, som var bolagets vd fram till 1991.

40-talet
I 40-talets Sverige var behovet av bostäder stort. Wallenstam började med att bygga enstaka villor, men utökade snabbt med att bygga flerfamiljshus. Bolaget hade ett blygsamt startkapital, men har med åren vuxit till att bli ett av Sveriges största privatägda bostadsföretag med en sammanlagd yta på mer än en miljon kvadratmeter.

50-och 60-talet
Under 50-och 60-talet växte byggverksamheten, och bolaget hade som mest 500 anställda. De flesta var byggarbetare. På kontoret fanns ett tiotal medarbetare. Lennart Wallenstam drevs av visionen att bygga med god kvalitet. I de färdiga husen skulle människor trivas.

I Mölndal, Kållered och Majorna uppförde Wallenstam ett stort antal fastigheter och hela bostadsområden under 50- och 60- talet. Bolaget strävade efter att ligga i framkant, och redan 1953 drogs tv-kablar in i fastigheterna.

Myran som symbol för Wallenstam har sina rötter i 50-talet då den stod för samhällsbyggande och samarbete. Symboliken fungerar än idag och myran finns fortfarande kvar som symbol i dagens omarbetade form av logotypen.

70- och 80-talet
I slutet av 70-talet avvecklades byggverksamheten, och bolaget gick över till att i huvudsak äga, förvalta och förädla bostadsfastigheter. Den sista byggnationen i egen regi var på Fiskhamnsgatan i Göteborg. Därefter har all byggnation utförts av entrepenörer.

Wallenstam börsintroducerades 1984. Under 80-talets senare hälft expanderade verksamheten genom fastighetsförvärv och byggnationer även utanför Göteborgsregionen, bland annat i Stockholmsregionen, Skåneregionen och Skaraborgsregionen.

Wallenstams fastighetsvärde ökade på 80-talet från cirka 500 miljoner kronor till cirka 3,5 miljarder kronor.

90-talet
1991 var det år då Hans Wallenstam tog över vd-skapet. Det blev också starten för en koncentration av fastighetsbeståndet till tre regioner: Göteborg, Stockholm och Helsingborg. Denna strategi har visat sig vara mycket gynnsam, och borgade för den värdetillväxt bolaget hade under 90-talet - som annars inleddes med en kris, som fick luften att helt gå ur fastighetsmarknaden.

I slutet av 90-talet såldes samtliga fastigheter i Malmö, och bolaget kunde visa upp en stark värdetillväxt i enlighet med utstakad affärsidé.

Hållbarhet
Sedan 2006 är Wallenstam godkänt för samtliga Roburs etikfonder, vilket är ett kvitto på senaste årens miljö- och hållbarhetsinsatser. Arbetet med att producera miljövänlig el till våra fastigheter och hyresgäster har fortsatt med full kraft - flera vindkraftverk är klara och ett stort antal projekt är igång. Wallenstams hållbarhetsarbete är en integrerad del av koncernstrategin.

Hållbarhetsarbetet planeras, genomförs och följs upp utifrån en koncerngemensam hållbarhetsstrategi.

Hållbarhetsstrategi
Wallenstam ska verka för långsiktig hållbarhet för företag och människor. Handlingsplaner ska finnas för att minska miljöbelastningen. Wallenstam ska minska sin energiförbrukning samt bli självförsörjande på miljövänlig el genom egen produktion.

Strategisk fokus
Organisationen har kompletterats med en koncernövergripande hållbarhetsansvarig, vars uppgift är att samordna hållbarhetsarbetet inom koncernen. I varje affärsområde finns en hållbarhetssamordnare som följer upp arbetet inom respektive område. Detta är ett ytterligare led i att prioritera hållbarhetsarbetet inom Wallenstam. Arbetet med att kartlägga företagets kvalitet, miljöpåverkan och arbetsmiljö samt samhällskraven som omger verksamheten fortgår ständigt.

Detta arbete medför en fördjupad medvetenhet bland våra medarbetare, samtidigt som det ger en gedigen grund för Wallenstams fortsatta hållbarhetssatsningar. För att säkerställa processen använder sig Wallenstam av ledningssystemen som idag finns enligt ISO 9001, 14001 och 18001.